- Уровень вопросов на собеседовании затрагивает «верхние этажи», то есть ориентированы на цели, задачи компании. Кандидату в целом интересно разобраться в стратегии компании и чувствовать себя важной деталью этого большого механизма.
- Помимо экологии работы и уровня дохода, ему важно совпасть с компанией по ценностям. Поэтому он, как минимум, прочитал миссию и ценности компании на сайте))
- Кандидат говорит о своем опыте как о своем бизнесе. В рассказе слышны не только перечисления функций и действий, но и глобальный их смысл, какие цели он преследовал, выполняя их.
- Кандидату интереснее система мотивации, где существенная переменная часть и можно за счет усилий заработать больше. Он готов разделить риски с собственником и предпочитает долю от прибыли, а не фиксированный оклад.
- Чувствуется отношение кандидата к средствам компании как к своим собственным.
- Он принимает логику, что компания инвестирует в сотрудника когда он уже показал свою ценность, а не наоборот.
Дополнительно, не упускайте возможность больше узнать о кандидате -
задайте правильные вопросы бывшему руководителю. Проявлял ли сотрудник инициативу, выходил ли с предложениями, делал ли что-то помимо должностной инструкции?
Ну и конечно, у вас еще есть испытательный срок убедиться или усомниться в принятом решении.
Не относитесь к нему как к формальности! По первым же рабочим дням можно увидеть отношение сотрудника к происходящему и какую стратегию он применяет.
Расширяет ли он границы ответственности или сужает их?
Вовлекается ли в задачи или грустнеет, когда их получает, и пытается скинуть их на других?
Даже сколько он обедает и какие вопросы задает – все важно!