Меня зовут Ирина Попова.

Я помогаю предпринимателям и управленцам выстраивать эффективные системы управления и продаж, формировать сильные команды под цели развития бизнеса.

Больше обо мне расскажут некоторые факты, представленные ниже, и моя история.
Open this page on desktop >1200px to see animation
Previous Example / Next Example
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Рада знакомству!
Факты обо мне

13-летний управленческий стаж в крупных финансовых организациях, 7 лет на позиции ТОП-Менеджера

Личная зона ответственности по продажам:
  • Региональный охват ~ Москва и 63 филиала РФ
  • В подчинении ~350 сотрудников
  • Продажи в год ~10 млрд рублей
Дополнительные компетенции:
  • Антикризисное управление и управление изменениями
  • Создание системы адаптации и обучения сильных переговорщиков
  • Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов

  • Внутренний аудит бизнеса, системы продаж и управления
  • Подбор и обучение управленцев , внедрение проектной системы управления
  • Реализация проектов развития бизнеса
  • Построение и развитие каналов продаж
  • Бизнес-консультации первых лиц
  • Проведение стратегических сессий
  • Сайт агентства New Level Business
Опыт наемной работы
Консалтинг с внедрением изменений
Образование и образовательная деятельность
Запуская очередной глобальный проект по выведению сети продаж на целевые показатели, я постоянно сталкивалась с самой острой проблемой любого топ-менеджера – нехваткой управленческих кадров, которые способны реализовать стратегию развития в своих подразделениях и эффективно управлять сотрудниками.
Моя история
Моя история
Моя история
Моя история
Моя история
Моя история
Практика формирования кадрового резерва, выявления потенциала у рядовых специалистов, ассессмент-центры по подбору и оценке компетенций раньше встречались редко. Если не было заготовленного звездного списка управленец из отрасли или не было лишних средств в бюджете для их "хантинга", то вылавливать на собеседованиях компетентных управленцев можно было годами...Несмотря на красивые должности в резюме, многие кандидаты оставались даже в теории не осведомлены о функциях управления.

Потратив силы на поиски и осознавая, что мой результат полностью зависит от того, насколько успешно я решу именно эту кадровую проблему, мне пришлось пойти другим путем - отправиться на поиски потенциала среди продавцов, которые еще не задумывались об управленческой карьере.

Для этой задачи были разработаны методики личного и профессионального развития, критерии выявления компетенций и быстрого освоения управленческих навыков, которые совершенствовались каждый раз на реальных кандидатах.

На руководителей по продажам ложились не только функции выстраивания эффективной мультиканальной системы продаж, но и проекты по оптимизации бизнес-процессов, кросс-функциональному взаимодействию, автоматизации продаж и разработке инновационных продуктов.

Теперь эти люди возглавляют продажи в известных компаниях, и я с удовольствием наблюдаю, как они продолжают стремительно развиваться по заданному вектору, принося сверхприбыль учредителям и акицонерам.

Опыт работы и реализации проектов
  • Автоматизация процессов и учета данных
  • Создание новой продуктовой линейки, запуск онлайн-продаж
  • Пересборка функциональной и орг. структуры
  • Изменение экономики сотрудничества с партнерами при сохранении объемов
  • Интеграция ИТ-систем с партнерами

  • Развитие московского подразделения продаж с нуля до лидера компании
  • Увеличение средней нормы выработки менеджеров на 70%
  • Реализация проектов по развитию компетенций продаж сложных финансовых продуктов
  • Развитие агентской сети
  • Реализация проектов с автопроизводителями
    • Смена пассивной модели оформления на активные продажи и привлечение
    • Выращивание сильной команды продавцов и переговорщиков
    • Автоматизация и реинжиниринг процессов, передача непрофильных функций в ХАБ
    • Обеспечение продаж дорогих продуктов за счет высоких компетенций продавцов
    Антикризисное управление и трансформация убыточной модели продаж:
    Многократный рост продаж и создание сильной команды
    Изменение модели продаж, рост и прибыльность
    Реализация проекта развития бизнеса
    Годовое сопровождение до результата
    Реализация проекта развития бизнеса
    Годовое сопровождение до результата
    Аудит системы продаж и управления
    Формирование стратегии развития
    4х дневная бизнес-сессия
    Компания Эвотор