Какими бы изощрёнными способами работодатели не отбирали себе сотрудников, все они направлены на то, чтобы найти человека, который будет наилучшим образом реализовывать цели собственника в кротчайшие сроки.
Ведь так?
Никто же не ищет «протирателей штанов» и любителей курилок с кофе, которых требуется постоянно контролировать, стимулировать, дробить им задачи до мельчайших шагов, мотивировать/демотивировать и прилагать прочие усилия?
Так почему же такие люди наполняют офисы?! Откуда они берутся?
Неужели все эти каверзные вопросы на собеседованиях, тесты, анализы резюме и прочие премудрости не могут гарантировать успех?
Мышление собственника
Когда мне задают вопрос "как найти сотрудника-мечту?", я предлагаю сначала нарисовать образ кандидата не по имеющемуся опыту, знаниям инавыкам, а по образу мышления.
Именно «мышление собственника» помогает сотруднику относиться к работе как к своему бизнесу.
Расскажу старую, но до сих пор актуальную, притчу, чтобы было понятно о чем я.
Притча об эффективном работнике
Однажды работник Вася подошел к начальнику:
Вася: «Я работаю больше Пети по количеству часов в день и дольше по времени, а ты платишь зарплату выше ему, а не мне. Почему?»
Начальник: «Сейчас объясню!
Вон видишь едет телега. Сбегай узнай что везут»
Вася сбегал, возвращается и говорит: «В телеге картошку везут»
Начальник: «Хорошо. Теперь сбегай узнай куда едут.»
Вася сбегал, возвращается и говорит: «Едут на рынок.»
Начальник: «Хорошо. Теперь сбегай узнай сколько картошки везут и какого года урожай.»
Вася сбегал, возвращается и говорит: «Новый урожай, везут тонну.»
Начальник: «Хорошо. Теперь сбегай узнай по чем будут продавать.»
Вася сбегал, возвращается и говорит: «По 3 рубля за кг»
Начальник: «Хорошо, Вася, спасибо.
Петя поди сюда! Вон видишь едет телега. Сбегай узнай что везут»
Петя сбегал и докладывает: «Едут на наш рынок с картошкой нового урожая, везут одну тонну, продавать будут по 3 рубля за кг. Нам завтра на рынок картошку не надо поставлять – они нам цену собьют!»
У Пети есть видение бизнеса глазами собственника и понимание что стоит за вопросом или задачей, которую начальник ставит.
Теперь вопрос как таких Петь найти?
И как выявить такого кандидата на собеседовании?
Выявить образ мышления на собеседовании не так легко, ведь многие готовятся со специалистами и постараются максимально попасть в ожидания работодателя.
Признаки "мышления собственника", которые помогут вам лучше сориентироваться:
- Уровень вопросов на собеседовании затрагивает «верхние этажи», то есть ориентированы на цели, задачи компании. Кандидату в целом интересно разобраться в стратегии компании и чувствовать себя важной деталью этого большого механизма.
- Помимо экологии работы и уровня дохода, ему важно совпасть с компанией по ценностям. Поэтому он, как минимум, прочитал миссию и ценности компании на сайте))
- Кандидат говорит о своем опыте как о своем бизнесе. В рассказе слышны не только перечисления функций и действий, но и глобальный их смысл, какие цели он преследовал, выполняя их.
- Кандидату интереснее система мотивации, где существенная переменная часть и можно за счет усилий заработать больше. Он готов разделить риски с собственником и предпочитает долю от прибыли, а не фиксированный оклад.
- Чувствуется отношение кандидата к средствам компании как к своим собственным.
- Он принимает логику, что компания инвестирует в сотрудника когда он уже показал свою ценность, а не наоборот.
Дополнительно, не упускайте возможность больше узнать о кандидате - задайте правильные вопросы бывшему руководителю. Проявлял ли сотрудник инициативу, выходил ли с предложениями, делал ли что-то помимо должностной инструкции?
Ну и конечно, у вас еще есть испытательный срок убедиться или усомниться в принятом решении.
Не относитесь к нему как к формальности! По первым же рабочим дням можно увидеть отношение сотрудника к происходящему и какую стратегию он применяет.
Расширяет ли он границы ответственности или сужает их?
Вовлекается ли в задачи или грустнеет, когда их получает, и пытается скинуть их на других?
Даже сколько он обедает и какие вопросы задает – все важно!
И еще, существуют специальные технологии отбора, которые значительно увеличивают шансы «на входе» выявить и привлечь кандидатов с таким мышлением.
Читайте статью про ассесмент -волшебная палочка любого руководителя.