Ассессмент-центр - это отбор из группы кандидатов посредством заданий на выявление искомых качеств и способностей в игровом формате или в ситуациях приближенным к реальности, при котором слабые кандидаты постепенно отсеиваются. Персональное собеседование проводится только с лидерами по итогам отбора.
Группы кандидатов могут быть разными: от 10 до 200 человек. Чем выше уровень компетенций, которые надо выявить, тем шире должна быть воронка, продуманнее задания, четче критерии отбора и профессиональнее эксперты.
Таким путем идут продвинутые крупные компании и лидеры рынка. Пример, компания Рольф, которая много лет показывает прекрасные результаты по прибыли даже в кризисные для автомобильной отрасти периоды.
Знаменитый Всероссийский конкурс «Лидеры России» использует аналогичную систему отбора кандидатов.
Да, создание ассессмент-центра для отбора лучших кандидатов требует определённых ресурсов, четкой организации с привлечением компетентных экспертов, тренеров и специалистов HR. Но, если сравнить задействованные ресурсы в этом процессе с ресурсами при классических трехэтапных собеседованиях, добавить к ним упущенную выгоду компании от «простоя» вакансий и руководителей их отбирающих, то выбор становится очевидным.
Метод отбора кандидатов «Ассессмент-центр» позволяет:
- за пару недель создать эффективный отдел продаж и получить быстрые результаты по продажам
- сэкономить дорогое время руководителей, которые минимально вовлекаются в отбор, общаясь только с лидерами
- сэкономить время сотрудников HR, так как кандидаты единовременно проходят отбор и нет необходимости по отдельности встречаться с каждым
- построить индивидуальную систему отбора кандидатов, исходя из задач компании и искомых компетенций, способностей, внешних данных и прочих параметров, которе важны именно этой компании
- зарядить кандидатов азартом, повысить мотивацию и лояльность к компании
- сформировать команду еще до официального оформления
- раскрыть способности кандидатов, о которых они сами не подозревали
- снизить фиксированную часть заработной платы, за счет повышенной мотивации и повышения ценности вакансии для кандидатов
- выявить несоответствие между описанными в резюме и реальными навыками.
Можно еще долго перечислять достоинства данного метода. Я лично в него влюблена и многократно убеждалась в его эффективности.
Если у вас пока нет возможности своими силами организовать ассессмент-центр, можно нанять профессионалов, которые его проведут, а также обучат внутренних специалистов данной методике.
Буду рада вам в этом помочь!
Попробовав раз, вы точно не захотите вернуться к формату классических собеседований.