1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Прояснение целей, анализ личной ситуации и текущих бизнес-результатов
Создание индивидуальной программы развития управленческих навыков для достижения целей
ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ПОД БИЗНЕС-ЦЕЛИ
- Анализ текущей ситуации с подчиненными, организационной и функциональной структуры
- Проектирование целевой структуры под цели бизнеса, выявление разрывов с текущей ситуацией
- Определение позиций и функций, которые потребуются для реализации бизнес-целей
- Определение целевой позиции в структуре управления заказчика курса
- Формирование индивидуального плана развития компетенций
2. ОБУЧЕНИЕ НАВЫКАМ УПРАВЛЕНИЯ НА РЕАЛЬНЫХ ЗАДАЧАХ
СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- Набор обаятельных навыков современного руководителя
- Ключевые функции руководителя и их влияние на результат
- Инструментарий руководителя (как функции проявляются в ежедневной деятельности)
- Поэтапное освоение функционала и инструментов на решении реальных задач
МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ
- Типы сотрудников и их особенности
- Метрики эффективности и развития сотрудников
- Эффективное распределение функционала и задач
- Методика выявления необходимых профессиональных и личностных качеств кандидатов при подборе
- Система адаптации и обучения сотрудников
- Принципы формирования команды
- Разработка и внедрение стандартов работы
- Мастерство проведения личных встреч с сотрудниками
- Инструменты развития компетенций и мотивации сотрудников
также ответим на опросы:
- Как удерживать минимальными усилиями лояльность и исполнительскую дисциплину?
- Как обеспечить качественное и своевременное выполнение задач?
- Как вводить в должность нового сотрудника, чтобы он сразу показал результат?
- Как выстроить систему эффективного взаимодействия с сотрудниками?
- Как работать со звездами и сложными сотрудниками?
- Как, кому, когда и что делегировать?
Управленческий модуль корректируется индивидуально под приоритетные задачи руководителя и цели развития
3. ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Повышение уровня энергии и высвобождение ресурсов
- Поэтапный выход из операционной деятельности в стратегическое управление